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中智作为中国唯一的人力资源全方位服务提供商，我们的咨询、培训发展、人才测评等服务涵盖了组织规划、诊断调查、人才招聘、职业培训、薪酬绩效等，并提供40个人力资源解决方案。

一、人力资源战略规划

? ? 为客户提供包括组织管理、人员配置、员工职业发展、薪酬、绩效等人力资源管理各个方面的专业建议。结合企业战略目标及现状，对比外部标准，中智通过调查、访谈、咨询等方式了解公司战略规划、业绩目标和预算，收集员工队伍信息，熟悉人力资源管理制度流程，分析企业统计数据，从而明确企业、各业务板块目前存在的关键性问题，由此对集团人事、薪酬、绩效、培训等政策进行整体分析，并提出高效可行的优化建议。

二、组织机构体系设计

? ? 在企业组织管理体系的基础上，从战略、运营和岗位三个层面帮助企业优化管理，搭建人力资源管理的基础平台，以企业战略目标为导向，为企业分析定位管控模式，明确细分职能职责，梳理优化组织结构，设计制定规范标准。

?（一）主要服务：

? ? ?1.管控模式设计

? ? ?2.组织架构设计

? ? ?3.权责体系设计

? ? ?4.定岗、定责、定编方案设计?

三、绩效考核体系设计

? ? 绩效考核体系设计：根据企业发展战略及组织目标，设计绩效指标体系，并建立绩效运营管理体系，确保绩效考核体系的有效落地与执行?

四、薪酬体系设计

? ? 设计怎样的薪酬体系才能在既保持外部竞争性，又具有内部公平性的前提下最大限度地发挥薪酬的激励作用，中智咨询为此提出一整套行之有效的解决方案。

?(一)解决方案

? ? ?1.水平定位

? ? ?2.结构设计

? ? ?3.薪酬成本测算

? ? ?4.岗位系列人员的薪酬设计

五、中长期激励体系设计

? ? 长期激励体系模型：根据公司发展战略确定薪酬激励导向、付薪理念；根据岗位职责确定岗位价值体系；根据外部市场薪酬水平确定薪酬竞争力；根 据绩效管理体系确定激励奖金，建立整体薪酬激励模式。

? ? 薪酬外部竞争力分析：根据中智薪酬调研数据库，可根据地区、行业、企业性质等特征进行岗位薪酬水平外部对比分析，针对性分析各岗位的薪酬水平及薪酬定位。

岗位重要性、价值评估：通过中智职位评估系统（Talent4.0）进行岗位价值评估，建立公司内部岗位间重要性排序，为薪酬激励体系设计提供内部公平性依据